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疫情加速影视企业并购整合

2019年新开影院53家,2020年还计划新开60家左右,且不排除通过并购方式壮大影院规模。 上影集团则已开始并购整合进程。据其公告,、上影集团及精文投资近日分别出资8000万元、6000万元和6000万元设立上影资产管理有限公司,拟通过并购、增资、参股等形式对长三角及周边区域的影院进行投资和整合。上影资产管理有限公司将运营10亿元“影院抗疫纾困基金”,且首批2亿元资金已到位。据悉,上海、苏州等地多家影院已做出积极反应。上影集团旗下联和院线表示,设立该基金的“关键一手”将提升上影集团区域市场占有率和影响力。 在行业增速放缓及疫情影响背景下,多个上市龙头企业优势凸显,也握有足够现金流进行并购整合。公开资料显示,2019年注销影院已达到267家,但同期行业龙头横店影视的开业数量仍创下新高。院线月受疫情影响院线亿元票房,但横店影视等仍表示持续盈利能力不受影响。 新快报记者查询财报发现,2019年三季度末、万达电影的货币资金储备分别达到13.1亿元和23.5亿元,2019年末横店影视现金及现金等价物余额2.9亿元。在现金流状况决定影院存亡的当下,横店影视表示其购买的理财产品余额还剩11.2亿元。 此外,天风证券分析师表示支持政策也将利好主要院线公司。据新快报记者不完全统计,北京、广东、四川等7地已出台扶持影院措施,进行资金补助、减免电影事业专项资金等。其中,广东省向1300余家影院分配了电影专项资金4888万元。 郑重声明:东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。 美联储再次紧急降息至0-0.25%区间

影视传媒行业周报:上影开启院线整合湖南卫视开年来收视领跑

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  11月15日晚,作为浙年电影周的一部分,由中共浙江省委宣传部、浙江省电影局指导,中共杭州市委宣传部、杭州文化广播电视集团主办的“星光璀璨 影动未来”钱塘之夜影视盛典在杭州电视台1000平米演播厅拉开帷幕。国内多家知名影视企业代表、全国20家电视台负责人、著名影视演员齐聚杭城,共同见证这一文化盛事。

  “星光璀璨 影动未来”钱塘之夜影视盛典也是“2019浙江国际青年电影周”一项重要内容。它集中展示了杭州影视产业发展成果,推进以国际化、专业化、市场化为特色的交流合作平台,旨在打造一年一度的影视业界盛会和杭州城市文化新名片。

  本届影视盛典的最大亮点,就是杭州文广集团旗下的浙江星光影视有限公司,联合多家知名电影片方和全国覆盖40多个城市的20家电视台,创新整合国内“电影+电视”资源,正式组建成立“全国影视宣传联盟”并授牌。该联盟致力于发挥“凝聚的力量”,推进“电影+电视”的资源整合,加大院线电影在全国各大城市的宣传力度,从而打造在全国范围内具有品牌影响力的影视宣传平台。盛典现场,五洲、博纳、阿里影业等片方作为全国影宣联盟成员单位代表做了新片推荐。

  近年来,杭州影视产业发展迅猛,精品力作频频涌现,市场主体逐渐壮大,平台集聚稳步加速,交流合作不断增强。在钱塘之夜盛典上,一颗冉冉升起的“影视新星”——浙江星光影视有限公司作为杭州文广集团影业项目的实施主体,正式加盟到中国影视产业的大家庭中。现场“浙江星光影视”的logo惊艳发布,它由一轮皎洁的圆月和一位星光女神融合而成,寓意浙江星光影视,脚踏实地的同时,不忘仰望星空,将以旺盛的进取心和高远的视野,去探索浩瀚的“影视星空”。

  当下,短视频日益成为媒体融合、产业升级、社会和谐的粘合剂,为满足更多影视爱好者加入影视创作阵列的强烈愿望,“星光璀璨

上海电影设立合资公司 将对长三角及周边区域影院进行整合

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上海电影设合资公司投资整合长三角及周边区域影院

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全球电影市场逐步进入“休眠期”

  随着新冠肺炎疫情在全球多个国家陆续蔓延,包括好莱坞在内的电影市场也受到影响。3月15日,华纳正式宣布电影《蝙蝠侠》停拍两个星期,而此前迪士尼等多家公司也已决定旗下电影停拍或临时撤档,涉及的影片数量达到10余部。与此同时,除国内电影院纷纷停业外,意大利、美国等国家的电影院也陆续关闭,使得全球电影市场逐步进入“休眠期”。

  在刚刚过去的周末,多家电影公司纷纷叫停旗下电影项目的工作进程。以迪士尼为例,该公司无论是即将开工的电影项目,抑或是正在制作中的作品,均已暂时停工,如原本计划本周开拍的真人版电影《小美人鱼》、正在拍摄中的漫威新片《尚气》以及《最后的决斗》《玉面情魔》《小鬼当家》《彼得潘和温蒂》等电影均已停工。同时,此前进行了多轮大范围宣传并已在日前举办首映礼的《花木兰》,也宣布全球撤档,新的上映日期待定。

  迪士尼只是停拍的公司之一,华纳、环球影业、Netflix也已宣布旗下电影或美剧暂缓拍摄。其中,环球影业不仅叫停了已于今年2月开拍、原计划2021年上映的《侏罗纪世界3:统治》的拍摄工作,体育剧情片《FlintStrong》等其他作品也已暂时停下脚步。对于以上电影何时会复工,环球影业表示,会严密监视情况,在接下来的几周决定复工时间。

  不只是电影纷纷停拍、撤档,更多国家和地区的电影院也相继关闭。其中,当下处于疫情防控关键期的意大利,已关闭全国范围内的电影院,同时印度、波兰、挪威、丹麦、希腊、黎巴嫩和科威特等多个国家也关闭了影院。值得注意的是,据了解,美国电影院线如AMC、Regal现已关闭了旗下部分影院,此外独立影院Metrograph也正在陆续关门,而这是美国电影院线在新冠肺炎疫情下首次成规模关闭电影院。

  中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示,“撤档、停拍等对于整个电影市场的直接影响较大,就像国内因春节档的消失而损失了100多亿元一样”。据外媒《好莱坞报道者》估计,在新冠肺炎疫情的影响下,截至目前全球票房已经损失至少70亿美元,假若疫情到5月仍得不到控制,且后续两个月仍无法令市场恢复曾经的常态,一系列损失将在此前的基础上再增加100亿美元,达到170亿美元。

  随着全球电影市场逐步进入“休眠期”,魏鹏举认为,从某种意义上来说,疫情是对全球文化产业发展的一个重要考验。企业要生存发展,就要不断地适应各种各样的变量,控制各方面的风险,这也就要求企业需要不断地求变。此外,相关企业也要尽可能地借助现有的互联网、数字化,甚至最新的云技术、虚拟技术、智能技术等来拓展盈利模式。

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开业遥遥无期,行业整合已是定局。全国影院自2020年1月24日暂停营业起,至今已经一个半月。春节档颗粒无收,电影院大门紧闭,一些资金链脆弱的小影院很可能会在疫情结束前倒闭或被收购。 上海电影3月8日下午发布公告称,该公司已与控股股东上影集团、上海精文投资有限公司签署《合资公司合同》,共同投资设立上影资产管理(上海)有限公司。新公司将通过并购、增资、参股等形式对长三角及周边区域内的影院进行“投资与整合”。 公告称,这家新公司注册资本2亿元。其中,上海电影股份有限公司出资8000万元,持股比例达40%。公司成立的原因是“为了保障电影产业的健康有序发展,缓解长三角及周边区域影院的经营压力,并推动影院终端产业的整合。” 线下影院行业确实正在承受很大的经营压力。根据往年数据,春节前后票房收入一般能占到地级市影院全年票房收入的15%左右,县级市影院则更加依赖春节假期票房收入,这一比例能达到25%-40%。这段时间是院线一年中最重要档期,同时也是影院回流资金、获取收入的关键时点。 虽然没有收入,但成本还得照出。影院的刚性支出除了商场租金、员工薪资外,还包括放映设备按揭贷款、春节开业装修贷款等分期支付款项。 民生证券预计,若疫情持续至3月底,测算疫情对全年票房影响将达150亿~200亿,预估占全年票房比重20%~30%。 坏消息是从《囧妈》转向线上播放开始的。那是很多局外人第一次意识到影院生意要出问题了。 22家院线万名从业人员”与贵州电影发行放映行业协会的谴责没能阻止《囧妈》与字节跳动的生意。徐峥本人从未站出来回应过这场纷争,影院老板的抗议声很快被淹没在更加吸引人的疫情新闻里。 但是麻烦没有结束。疫情仍在持续,开在商厦黄金地带,交着高房租的电影院直到 3 月也没能开张。 控制成本的最直接方式是裁员和降薪。《投资界》引用某影城投资人的话称,“有些影城,除了留下两三个骨干员工,其他的基层员工直接全炒了。以往影城店长的薪资集中在 8000-12000 元,如今受疫情影响,到手工资估计只有 1000-2000 元,大打折扣。” 还有影院想出办法,与盒马、家乐福沃尔玛等集团沟通合作,如果有员工愿意,影城输出一些人员到合适的岗位去,同时还保留在影城的合同关系。 所有的线下行业都在自救。书店去美团卖书、培训机构用钉钉授课。但是对于影院、KTV这种非常依赖线下消费场景的生意来说,它们能做的事情太少了。 2月25日,阿里影业联合饿了么宣布,将在饿了么开放“影院卖品外送”业务,帮电影院卖爆米花、烤肠等小零食。 万达电影还在官方微博上开启了“小万家卖品部云开店”,售卖烤肠、咖啡、冰淇淋等影院食品,消费者可以“在咨询各地影院的工作人员后,获取购买方式”。 在电影还能正常放映的日子里,影院卖爆米花的收入其实还是很可观的,甚至比放电影还赚钱。 2018 年,万达电影的营业收入为 140.88 亿,毛利润为 42.72 亿。从收入结构上来看,占据 80% 以上营业成本的观影业务,只贡献了 20% 的毛利润。广告在电影院的收入中占据主要位置,以 40.47% 的毛利率占比位居利润贡献第一,其次是周边、爆米花饮品等的售卖,毛利润贡献率为 26.10%。 卖爆米花确实比放电影更赚钱,但那些消费者都是抱着来看电影的心态顺手买下高价爆米花的,前者是后者存在的必要前提。没有电影就卖不掉爆米花,这是一个无须多讲的简单道理。 所以,线上卖爆米花的收入对于电影院来说一定只是杯水车薪,但即使是小钱也一定要赚,可见影院生存之窘迫。 上海、江苏、广东、西安等多地已经出台了影院援救政策。政府承诺的帮助包括增加影片供给、加大财税扶持、提供专项补贴等。 但是能早点开张比什么援助都管用。2 月 26 日,北京市疾控中心发布了《新冠肺炎流行期间北京市电影行业复工防疫指引(1.0版)》,似乎是放出了重新营业的信号。 但是“每天不少于 8 次全面消毒”,“按隔排隔座售票”,“实名制售票”等颇具话题性的政策并没有真的帮影院顺利复工。仅仅一天之后,北京市政府副秘书长陈蓓就表示,“当前电影行业还不具备开业条件,目前北京市政府也没有针对电影行业作出允许开业要求。” 以“投资与整合”长三角影院为目标的上影资产管理(上海)有限公司一成立,即获民生证券分析师 “推荐”评级。民生证券研报写道:我们认为在疫情影响下,院线行业并购整合进程有望提速。 一个事实是,即便疫情没有到来,整合也注定发生。过去几年里,院线经营压力越来越大,单屏收入逐年下滑。2019 年,单银幕产出 85 万,同比下降 14%。 也就是说,影院从每块银幕上赚到的钱越来越少了。这背后是流媒体的冲击,娱乐方式的变革,以及中国电影行业的困局。 中国院线行业的集中度是非常高的。前十大院线% 的市场,其中排名第一的万达影院独占 17%。因为把控着电影接触观众的渠道,它们的话语权非常强,在分账时拿的份额也非常高。 一部电影的票房,除了缴纳电影专项资金和税费外,剩下的钱,院线%左右。剩下的才由制片方与发行方分。扣除发行方的发行成本后,制片方一般只能拿到票房的三分之一左右。 但就是这样一个掌握强话语权的行业,也在逐渐衰落。如同上文所示的万达财报,放电影的利润还不如卖爆米花。去年,排名第二、份额仅次于万达的大地院线经历了一波大放血,数十名城市经理和十余名大区负责人被裁员。在这之前,大地院线年底摘牌新三板。 大地是当年院线公司“蒙眼狂奔”的典型之一。2014年,《变形金刚4》在内地上映,线上平台的大规模补贴把一大批观众赶进了影院,让该片首周末票房超6亿。其中,猫眼以美团作为导流入口,出票450万,贡献了30%以上票房。票补大战正式打响,也让院线公司看到了可乘之机。 根据拓普智库提供的数据显示,在影院投资最为疯狂的2015到2016年,万达电影、中影南方、中影数字等头部院线,单年的影院增长数都在百家上下;很多院线为了吸引影院加盟,甚至会选择让利,在票房分账时只拿1%甚至不拿分账票房(以往院线日“禁止票补”的新规出台,低价票成为历史,院线格局也被改写。引起反噬的不仅仅是当年“乐视式”的跑马圈地运动,还有在它们背后冉冉升起的新娱乐平台。 2018年,《百鸟朝凤》63岁的制片人方励公开下跪希望得到排片量。短短2年后,影院只能眼睁睁看着《囧妈》跑去西瓜视频上播放。 在豆瓣拿下6分的《囧妈》只是个资质平平的电影,但它引发了公众对中国电影事业未来的思考。对院线生意持乐观态度的招商银行研究院分析师夏雪认为,“不宜过度解读其对电影行业的影响”。因为“线上影院不适合大制作电影。且头条系作价6.3亿采购行为,更多是导流、品宣的定位,对其他成熟的在线视频平台不具有类比性。” 当你回看传统纸媒从鼎盛到式微的历史,会发现一些变革以裁员、变卖资产的残酷方式展开,而另一些变革只是发生在细微之处,如同针刺。可以预知,在一段时间里,院线行业肯定还会继续存在,但一些影院可能就不会了。 2018年12月,国家电影局下发《关于加快电影院建设 促进电影市场繁荣发展的意见》,规定成立商业院线的必要条件之一,是“上一年度合计票房收入不低于 5

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